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浙江加快“机器换人”或缓解用工荒_0

未知 2019-06-05 14:14

  老式的生产线一天的产量是100箱,一共25000个文件夹,所需的工人人数是28个。

  去年,在广博集团一个文件夹生产分厂,来了一位新同事。根据测算,这位新同事每分钟能生产文件夹120个,理论日产能超过了30个熟练工人。这是广博研发团队自行研制的全自动文件夹制造机,身价110万元,仅为同类型国外机器的五分之一左右,各项技术参数却毫不逊色。有了它,原来老生产线上的工人们,被用到了附加值更高的生产环节中,企业2014年的工人招聘,压力也小了很多。

  去年是浙江全面推进机器换人的一年,越来越多的制造业企业将智能机器引入日常的生产中。机器红利正在优化生产资源的配置,统计显示,2013年前三季度,全省规模以上工业企业万元工业增加值用人同比减少9.2%。前几年春节后常见的用工荒,今年或许能缓解不少。

  机器换下来的人创造更高价值

  广博集团相关负责人说,原来,这个分厂有两条老式的生产线和一条进口生产线。老式的生产线一天的产量是100箱,一共25000个文件夹,所需的工人人数是28个,进口生产线只需要3个人。

  这台自行研发的全自动文件夹制造机,目前一天的产量是150箱,一共37500个文件夹,一条生产线只需要3个人。

  现在,车间里的两条老式生产线,已经被淘汰了,生产工人也只剩下了6个。节省下来的工人,转移去了更复杂的手工艺环节中。

  比如一些礼品性质的文具,目前这些订单增长比较多,而且利润更高。相关负责人介绍,本来这些环节就需要增加工人,现在相当于在总人数不增加的情况下,有限的人力被用到了附加值更高的环节。这实际上缓解了企业用工的压力。

  除了这台全自动文件夹制造机,广博还引进了全自动折边机,之前如果按7万张一个班次计算,需要14.5个人,现在生产7万张,只需要5个人。

  面对国内市场竞争加剧,劳动力成本持续上升等挑战,广博早就开始有意识地实施机器换人计划,制订了科技创新驱动,产品结构转型,用机器换人降本增效的方案。

  现在,广博机器换人第一阶段已基本完成,基本实现劳动密集型瓶颈工序机器生产、用自动化一体机替代单机生产,达到作业顺畅、机器换人、减员增效的目的。预计项目实施完成后,可以节员约25%,部分工序的劳动生产效率可提高50%-500%,产品质量直通率提高3%-5%,同时还能培养出新一代高素质的技术工人。

  机器换人使用工需求增速放缓

  浙江原来有众多的企业从事传统产业、劳动密集型产业,长期依赖廉价低端劳动力,随着人口红利逐渐消失,产业向中西部转移,前几年,用工荒一直困扰许多工业企业。

  机器换人被认为是有效化解用工贵、招工难的途径。去年,浙江全面推进机器换人,并计划在未来5年,每年实施5000个机器换人项目,实现5000亿元机器换人投资,推动工业生产方式由制造向智造转变。

  实际上,机器红利已经开始初步显现。省经信委发布的2013年前三季度全省工业经济形势分析显示,前三季度,全省工业固定资产投资中,技改投资3387.0亿元,增长33.1%;设备工器具购置费用2218.4亿元,增长18.7%,设备工器具购置费用占工业投资的40.9%;1-8月,规模以上工业企业万元工业增加值用人同比减少9.2%。

  随着转型升级、机器换人的推进,企业依赖廉价劳动力的状况开始改变。省人力资源和社会保障厅去年上半年全省人力资源供求分析报告显示,到去年6月末,全省企业缺工率为2.18%,比2012年同期下降0.71个百分点,而在2011年6月,这个数字为4%。企业用工需求增速放缓,招工难现象有所缓解。

  此外,省经信委的一项关于机器换人的调查中,61.5%接受调查的企业至少减少了10%的一线员工,72.9%的企业的生产率至少提高10%,其中27.3%的企业提高30%以上。

  未来对专业技工需求更高

  制造企业对于机器换人的迫切需求,推动了机器人产业的蓬勃发展。在杭州,一大批优质的机器人企业开始崭露头角。杭州市经信委的数据显示,这些企业去年的发展势头很猛,机器人生产增长速度都在50%以上,最高的达到900%。日前,工信部发布《工业和信息化部关于推进工业机器人产业发展的指导意见》,要求到2020年,培育3-5家具有国际竞争力的龙头企业和8-10个配套产业集群,每万名员工使用机器人台数达到100台以上。

  不过,机器换人带来的一个新的挑战是,先进的设备需要更高层次的人来运用。德清一家毛纺织企业引进了德国的先进设备后,企业员工对这些设备技术的操控和运用并不熟悉,只能邀请德国技术专家来进行技术指导,教会企业员工如何使用和维护设备,企业仅咨询费就支付了11万欧元,设备技术消化吸收的代价较高,难度也很大。

  也正因此,企业对从业人员的素质要求明显提高,技术工人、专业技术人员等明显紧缺。

  有专家建议,从手工型到设备化、机械化、自动化,原有的生产组织方式都需要改变,包括劳动者素质的提高。所以,企业在机器换人时,应该先想好软的,再投入硬的。

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